百习而见HR成长社是由认可百习而见的社员组成,致力于成为中国顶尖的非盈利HR真学习组织。
帮助社员学习成长,使社员成为高端实战的HR。
《绩效管理知多少》
《80/20原则设定绩效权重》
《你所在岗位的绩效指标有哪些》
《时间管理与绩效管理》
《工作授权与教导》
《团队目标、计划制订,过程把控》
《人才梯队搭建》
《跨部门沟通》
《你在招聘中踩了哪些坑》
《人员画像梳理》
《如何低薪拿下候选人》
《招聘,你都有哪些渠道》
《组织架构优劣分析》
《人效应该怎么算》
《降本增效你会了吗?》
《HRBP,做真正的业务合作伙伴》
《你真的了解你的员工吗》
《你给的关怀别人买单了吗》
《女神节,准备什么礼物》
《你的培训需求调查还在用问卷吗》
《薪酬满意度调查》
《3个月到岗367人的渠道开发技巧》
《如何做到15天入职50+销售人员》
《轻松让你的校招爆场》
《HR小白零基础编制岗位说明书》
《到面率超80%的销售人员邀约技巧》
《如何做好年终考核与人才盘点》
《怎么做定岗定编》
《HRBP是如何快速修炼成的》
《手把手带你破解人力资源规划难题》
《0基础快速提取绩效指标》
《职场高情商修炼三部曲》
《工作效率提升4倍的时间管理技能》
《结合工作的职业规划落地》
《面霸养成记》
《员工关怀方案落地七步法》
《0基础搭建培训体系》
《招聘问题分析与解决》
《如何通过招聘做通人力资源》
《工作分析》
《招聘需求挖掘》
《招聘渠道开发》
《筛选适合你的简历》
《面试甄选,看准你的菜》
《面试薪酬谈判,拿下你的人》
《校园招聘指南》
《实习生人才保留》
《“三位一体”规划培训体系》
《让你的课堂生动有趣》
《如何提炼培训需求》
《内训师建设》
《学习素材开发》
《培训评估方式设计》
《学习激励设计》
《培训计划制订》
《培训过程实施》
《如何跟踪培训效果》
《团队问题分析与解决》
《团队关系管理》
《团队激励策略》
《合理授权》
《跨部门沟通》
《绩效管理规划》
《绩效问题分析与解决》
《绩效落地实施》
《无效激励破解》
《绩效推行如何获得配合》
《时间,都去哪儿了》
《自律,没你想的那么难》
《职业规划》
《高效记忆》
《员工关怀与团建》
《员工关怀体系搭建》
《激励性关怀方案设计》
《薪酬体系搭建》
《调薪策略知多少》
《福利体系搭建》
《人才盘点核心逻辑》
《亲密无间》
《茗香人生》
《不负春光,不负韶华》
《公益活动》
《新年快乐》
《户外登山》
学习内容和知识基础巩固,通过预习发现不足,带着问题参加集训
方法丰富,及时,有效。交流学习方法和思考问题的思路
学习必须动手实践,老师跟踪并解答问题
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