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今天是:2024年09月09日
让员工与组织真正共赢
使企业经营管理变得更加简单有效
商务服务业
企业员工商业演讲技能提升内训方案
与百习而见的故事:
昊星商业管理有限公司成立于2017年，系香港建同集团旗下在佛山地区设立的第二家子公司，与法國瑞士Space Retails SA.同属建同集团旗下Space品牌企业。是一家发展迅速及极具前瞻性的公司，致力于打造佛山地区乃至全国优质的商务中心。采用简约与现代时尚元素设计的，多样化风格的联合办公空间，联合知名品牌家具和高效的商务管理模式、完善的第三方社区服务、稳固的人力资源供应、专业的顾问服务咨询等。 公司目前处于快速成长期，为了提升公司整体业绩，公司急需提升市场部员工商业演讲技能
制造业
中坚干部管理技能进行授课和辅导
与百习而见的故事:
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司创建于1992年，主要从事各类中高档环保型胶合板、装饰贴面板的生产和销售。公司生产的“兔宝宝”牌装饰贴面板被评为“浙江省名牌产品”、“浙江省著名商标”、“中国建材绿色环保产品”、“中国驰名品牌。公司目前处于快速成长期，为了保证公司快速发展和人才后期供应，公司急需提升目前销售部省区经理系统管理技能。 通过7天讲授、后期跟踪辅导和作业批改，全面提升公司干部管理水平和管理技能
房屋建筑业
中坚干部管理技能
与百习而见的故事:
山东儒易建筑工程有限公司，是经山东省建管局批准的有限责任企业。企业注册资金1000万元，建筑机电安装工程专业承包叁级资质 ，公司始终坚持“质量、诚信至上、安全、预防为主”的方针， 真诚与社会各界朋友合作、共创、共进、共赢，为建筑企业的美好未来 通过一天授课，提升管理干部的职业素养和系统管理技能。使学员真正掌握系统管理能力并能指导工作实践，提高团队凝聚力，增加团队意识。
房地产业
建立完善的顶层设计、股权、激励、业务体系
与百习而见的故事:
浩悦地产是桐乡地区有名地产企业，是集房产设计、营销、招商、运营等于一体的房地产企业，10年20城15+亿销售业绩就是最好的证明。公司目前在职人员100人左右，公司员工平均工资水平稳居行业第一，福利优厚，排列桐乡数千家企业福利排行榜前茅。 通过咨询项目，百习而见帮助公司进行顶层设计和激励机制设计，实现事业留人、助力公司飞速发展
制造业
公司业绩提升
与百习而见的故事:
深圳市飞盈佳乐电子有限公司是一家专注于无刷电机智能控制系统的服务商。公司成立至今已10年，目前处于发展瓶颈期，通过1年的企业咨询辅导，实现公司销售业绩提升。销售团队建设、提升盈利水平。
制造业
互联网
餐饮娱乐
零售业
连锁服务业
人力资源战略规划
企业文化落地实施
企业大学/研修院建设
薪酬绩效激励
战略规划
股权设计/激励
企业文化设计
组织流程再造
销售团队培养
管理团队培养
内训师团队培养
人力资源团队培养
《产品策划》
《市场营销》
《自我策划》
《自我营销》
《战略目标分解》
《企业文化落地》
《运营体系搭建》
《人力机制建设》
《战略目标制订》
《企业文化创建》
《组织顶层设计》
《人力资源规划》
《向上管理谋略》
《向下领导艺术》
《平级管理智慧》
《项目策划推动》
《互联网时代的营销策划》
《市场开发和销售成交的系统方法》
《管理者的项目管理 —— 让管理效能激增的利器》
《制造业项目管理》
《企业战略落地与执行》
《股权激励设计与资本策略》
《股权激励方案设计实操班》
《科学与技术的高层领导力》
《中层管理技能六脉神剑》
《TWI基层管理技能提升》
《互联网产品开发》
《价值工程》
《金典DOE实验设计》
《ISO9001体系内审员》
《IAFT16949体系内审员》
《TS16949五大工具》
《TPS精益生产管理》
《混合式订单的生产计划控制》
《TPM全面设备管理》
《现场管理利器-5S管理》
《一线管理实战技能-走动管理》
《精益管理基础-目视化管理》
《零缺陷管理 —— 6西格玛》
《TQM实战-全面品质管理》
《8D手法与改善分析步骤》
《新老QC七大手法》
《全员改善-QCC品管圈》
《抽样计划详解》
《目标管理》
《员工职业规划与定位》
《跳出瞎忙的怪圈：高效时间管理实操细则》
《职场十倍速成长的秘密武器》
《打破常规-问题分析与解决》
《高效精准沟通七部曲》
《全员执行力》
《关键对话中的情商管理》
《情绪与压力管理》
《基于企业战略目标的人力资源规划》
《2天教你从小白到招聘专家》
《HRBP自我修炼和体系构建》
《零基础培训体系搭建与落地实操》
《业绩为王—绩效推行落地的实操技巧》
《12小时教你破解薪酬困局》
《资深大咖教你怎么做定岗定编定员》
《如何用人力资源的方式处理用工风险》
《资深大咖6小时手把手带你破解人力资源规划难题》
《表礼如仪 —— 卓越风范养成》
《教练式管理高手—教练式部署培育与辅导》
《教练技术》
《TTT－敏捷课程开发工作坊》
《人课合一：讲师蜕变训练TTT》
《STT企业内训师高效训练及课程开发》
《赢在运营》
《依据企业需求量定制化课程》
百习而见品牌创始人
中国HR系统性私教辅导模式创始人
亚太人力资本专家
曾任集团公司HR负责人
中国500强企业运营总监
擅长招聘/绩效/商务礼仪/情商管理
曾任500强外企LG公司职业经理人
加拿大魁北克大学MBA
AACTP国际注册培训师
美国安迪曼敏捷课程开发认证导师
变革领导力认证讲师
2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师
20年大型制造型企业体系管理和质量管理经验
15年咨询师经验
质量协会六西格玛认证黑带
质量协会注册 TQM 管理师
美国认证协会 ACI《国际注册质量经理（CQM）》
8年HR管理经验
曾任 中国知名企业 HR经理
擅长/招聘/员工关系/培训
人力资源管理资深讲师
企业管理一级讲师/高级顾问
义乌HR职业经理人创始人
百习而见义乌分公司总经理
中翔企业管理咨询有限公司创始人
晟捷企业管理咨询有限公司合伙人
擅长招聘与配置/薪酬绩效/人才梯队搭建/企业文化建设/劳务纠纷规避/人力资源规划
企业管理资深讲师
浙江大学EMBA总裁班毕业
近20年企业实际经营管理经验
企业管理咨询公司创始人/顾问老师
擅长中小企业薪酬管理/绩效管理/独立核算自主经营管理
晟捷企业管理咨询公司创始人/高级顾问
国家二级人力资源管理师
资深HR职业经理人
11年HR和企业管理工作经验
义乌政府劳动关系特聘讲师
擅长劳动法/员工关系管理/培训体系建设/绩效管理
前期
沟通
了解客户行业特点与管理规状，确定培训需求
需求
分析
找出困扰客户的关键性问题，并对问题进行准确性分析与判断
初步
方案
结合客户实际状况制定辅导初步课程规划
方案
确定
进一步沟通，确定个性化与定制化的辅导主题及框架
训练
实施
与客户共同成立中层干培训项目小组，共同实施辅导项目
效果
监控
对辅导效果进行跟踪确保项目效果落地
照片墙
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